任正非：美国镇压的不是华为而是我国

　　6月16日音讯，卑鄙下作低沉奥秘的华为公司创始人、总裁任正非今日初次承受了国内媒体采访，答复了关于公司办理理念、价值观、办理哲学、股权、接班人等多个问题。

　　搜狐财经讯6月16日音讯，卑鄙下作低沉奥秘的华为公司创始人、总裁任正非今日初次承受了包含凤凰科技在内的国内媒体采访，答复了关于公司办理理念、价值观、办理哲学、股权、接班人等多个问题。

　　任正非在承受媒体采访时表明，华为的中心价值观只需一个准则，便是“以客户为中心”。任正非解说道，“华为之所以崇尚“以客户为中心”的中心价值观便是由于只需客户在养活华为，在为华为供给开展行进的根底，其他任何第三方（包含政府）都不或许为华为供给资金用于生计和开展，所以，也只需服务好客户，让客户把兜里的钱毫不勉强拿给咱们，华为才有能够开展下去的根底。”

　　任正非说，“华为的价值和存在的含义，便是以客户为中心，满意客户的需求。咱们提出要长期艰苦斗争，也同样是出于以客户为中心这样一个中心价值理念，坚持艰苦斗争的职工也必定会取得他所应得的报答。”

　　“而华为之所以时时刻刻发起危机意识，是为了防止公司泡沫化。”任正非说，所以咱们需求危机办理，需求思想家，而思想家的作用便是假定，只需正确的假定，才有正确的思想；只需正确的思想，才有正确的方向；只需正确的方向，才有正确的理论；只需正确的理论，才有正确的战略。

　　在谈及华为与媒体的联系时，任正非表明，咱们对媒体的要求是，不要改咱们的东西，不要误解咱们的意思，但能够批判。华为不怕批判，不怕批判，不怕对立，包含在内部，每天对立高管团队的声响都有许多，华为也一向着重经过自我批判完成公司开展的办法论。

　　此外，任正非在解说自己一改曩昔低沉风格，接连在法国、英国和深圳承受媒体采访的原因时说，“华为走到今日，一向坚持以客户为中心的价值观，也一向在不断的敞开、退让。外界关于华为公司内部的各种猜想，华为公司在言论中的奥秘颜色，在某种程度上，会影响华为公司为客户服务的理念与作用，所以咱们决议逐步敞开，通明，让咱们看看华为奥秘面纱背面的小黑屋究竟是什么，其实，什么都没有。”

　　而关于自己在外界的奥秘形象，任正非则笑称，“我没有什么奥秘面纱，只需满脸皱纹。别的，我觉得我还很年青，仍是个70后（任正非现年71岁）。”

　　任正非也解说了华为为何坚持不上市的原因，任正非说，“华为假如上市，许多本钱进入公司，华为需求对现在的架构进行多元化的改动，但这会打破20年来华为在办理上的尽力和毛骨悚然，并且华为也没有资金压力，也明晰了自己合理的扩张鸿沟，所以华为没有上市的实践需求。何况，上市会造富一大批公司职工，这或许会让咱们越来越怠懈，失掉斗争者的实质颜色。别的，我不敢说华为永久不上市，但在未来很长一段时刻内，华为不会上市。”

　　关于美国，任正非说，美国是华为学习的典范。它先进的准则、灵敏的机制、明晰明晰的财产权、对个人权利的尊重与保证，这种杰出的商业生态环境，招引了全国际的优异人才，然后推进亿万人才在美国土地上立异、揉捏、井喷，这种力气是很惊人的。

　　“但美国镇压华为，其实触及的是中美竞赛联系，美国镇压的不是华为，而是我国。”任正非说，“我国越强壮，美国就越冲击。冲击不是笼统的，看好一个预兆打一个。其实美国打的不是华为，是我国。由于美国不期望我国变强壮，总要找到一个详细着力点。所以咱们以为困难也是会存在的，并且咱们也不知道接下来的困难还会有多大，便是尽力行进，自己想办法怎样去战胜。”

　　关于华为的接班人，任正非说，“华为的接班机制，之前都讲过许多了，我所要再着重的一点便是，我全部的家人都永久不会进入这个队伍，咱们家永久不会进入这个队伍。”

　　任正非表明，关于接班，华为的轮值CEO准则是咱们终究想找到一个机制，但现在咱们还不知道这个机制是什么姿态。君主立宪制使英国安稳了三百五十年，是否会对华为的机制有所启示，现在还不能必定。

　　“我现在在公司所在的方位，是行使否决权，我没有决议计划权，现已施行了许多年每一个轮值CEO在独立执政期间，彻底是公司的一把手，现在他们现已有很大的独立承当才干。”任正非说。

　　任正非说，“咱们从前以为本钱主义社会是能够极大地解放出产力，可是咱们发现，社会距离扩展今后，呈现的问题，也使开展阻滞。我国三中全会正在走一条正确的路。美国、欧洲、我国三大板块谁先兴起，从前咱们也想不清楚。现在想清楚了，我国必定会先兴起。我国最近遇到的是中短期转型困难，长期必定会处理的，后边会越来越开展微弱。”

　　“社会必定要开展，开展需求距离，火车头需求动力。但开展的意图是社会共同行进。”任正非表明。

　　除以上内容之外，任正非还对我国经济社会环境、互联网、公司办理与办理等多个问题进行了答复。为实在还原任正非与内地媒体沟通的详细内容，凤凰科技特选用对话体的方法予以展现。

　　记者：几年前来华为专访费敏，榜首句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣扬。从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很奥秘。最近投进一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？

　　任正非：咱们都说要揭开奥秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为也不是不想宣扬，尽管咱们有450亿美元销售收入，但曩昔却只需350个客户群，假如定向宣扬成效会大得多。

　　怎样对客户定向宣扬呢？当利比亚战役发生时，咱们没有撤离，当地职工自己分成了两派，一派支撑政府，留在了的黎波里；一派就去了班加西，各自保护各自区域的网络。中心交火的区域的网络，就由华为的职工保护。咱们不怕牺牲，用实践阐明晰咱们对客户的职责。保护网络的安全安稳，是咱们的最大社会职责。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，咱们职工背起背包，和难民反方向举动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通讯设备。当智利九级地震发生时，咱们有三个职工困在中心区域，当康复通讯后，他们打来电话，接电话的底层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这三个职工傻呵呵地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去实行自己的职责。对客户，华为现已做了全国际最好的广告。因而，在信息安全被炒作得一片火光中，客户仍是信赖咱们，现在华为还在增加。

　　记者：你也常常讲华为办理问题上的缺乏，但媒体心目中，办理仍是华为的法宝，支撑华为开展到现在的规划。您以为华为办理不如西方的当地，以及华为办理的特征是什么？或许说，您以为华为办理的优劣势是什么？

　　任正非：你没留意到我今日演说的主题，是在批判不要片面地了解“蓝血十杰”，咱们要防止办理者的顾影自怜，自我胀大，办理之神要向运营之神跨进，运营之神的价值观便是以客户为中心，办理的意图便是多产粮食。

　　“运营之神”的政策是为客户发生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。咱们必定要把全部的改善对准为客户服务，那个部分陈述说他们哪里做得怎样好，我要问粮食有没有增产，假如粮食没有增产，怎样能说做得好呢？咱们的内部办理从紊乱走向有序，不论走向哪一点，都是要挣钱。我忧虑咱们的办理若陷入了顾影自怜，成果就会是板滞。我并没有说咱们已逾越了西方，仍是依托西方的办理。

　　记者：榜首，机场有许多书，最多的便是华为和阿里巴巴。书里总结了许多华为的成功经验，但也是水中望月，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的不管是望星空仍是交兵，最总仍是要打粮食，除了这么质朴的办理思想还有没有其他的办理思想？第二，你还很谦善地提到华为存在许多问题，但咱们看来，华为是很有竞赛力的公司。现在您要带领华为成为一个工作领导者时，华为面临什么应战？

　　任正非：榜首，社会上有许多写华为的书，我没有看过。这些书只需有人看、有人买，他们能赚点钱，也是咱们对社会的奉献。哪怕是骂咱们的书。人们的思想是一点点被影响的，假如能影响一部分人也没什么害处。就像互联网，咱们要看到这些年文明的行进，互联网的正能量仍是很大的，不要总看它负面的。这些书大都仍是正能量，咱们是要必定的。但和咱们没有一点联系，赚的钱也没有分给咱们。

　　我期望经过你们向媒体们转述咱们的观念：不管媒体是否了解咱们所写的文章，别改动咱们的原文，能够谈论和批判。有些对咱们批判很凶猛的文章，咱们在公司内部都会转发，让咱们听听正面和负面的声响。

　　一篇是《进攻是最好的防护》。这是在无线部分的说话，是指咱们要进攻自己，批判无线。他们以为自己的产品有层层防地，能够防止他人逾越。我说故宫的门槛是最低的，但当年你敢随意跨吗？简略不等于没门槛。未来网络或许会简略化，咱们要构筑简略化时的优势。成果媒体把意思改成咱们要反扑美国，误解了文章原意，那学啥呢？

　　还有一篇文章是《一杯咖啡吸收国际能量》。咱们是给高端专家、干部讲的，要望星空。却被媒体改为华为说自己怎样溃散、怎样消亡，以招引眼球。高端专家、干部要多参与国际会议，多与他人喝咖啡沟通，在宽松的环境下，或许听到国际最高层的人说话的真理。向上是大喇叭口望星空，吸收国际能量；向下喇叭口传到达博士、准博士，培育未来的土壤。这两个锥型体衔接在一同便是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管便是火箭的发动机，发生强壮的动力，火箭就上天了。这样，华为的未来才会像火箭发射器相同。而现在华为许多高级干部仍是关在家里做详细工作，守着时刻打卡。参与国际安排不行多，参与安排不敢当主席，参与国际大会也不敢说话。咱们现在也要走向国际，叱咤风云要到国际去叱咤，所以叫“一杯咖啡招引国际能量”，这是传递给咱们一个工作办法。媒体就改成华为溃散，由于咱们讲到华为怎样溃散，意图是说怎样面向未来。

　　咱们内部也是很敞开的，咱们的网上也有许多批判性的文章。最近人力资源部做了个决议，大概有70万次点击批判。就给上一年评A的职工多发点奖金，成果网络一片批判，说你们这个决议是有没有规矩，做决议不能这么为所欲为。你们今后还会不会这样，没有规矩职工就不知怎样遵照。

　　咱们不怕批判，不怕对立，可是不要误解我的意思，假如改错了，职责是你的仍是我的？你又不承当办理职责，怎样能改我的文章呢。所以媒体能够批判、点评，咱们都能够承受。

　　记者：华为开展过程中着重危机意识，今日你又提到了防止华为泡沫化，华为现已成为一流公司，有没有面临什么危机压力，泡沫化问题有没有表现？

　　任正非：首要，外界都说华为公司是危机办理，便是我方才所讲的，这是假定，不是危机意识。诚惶诚恐不或许成功。思想家的作用便是假定，只需有正确的假定，才有正确的思想；只需有正确的思想，才有正确的方向；只需有正确的方向，才有正确的理论；只需有正确的理论，才有正确的战略。

　　咱们公司前段时刻挺自豪的，咱们以为咱们是处在工作抢先方位。可是他们用了半年时刻做了战略沙盘，才发现咱们在全国际商场的严重时机点咱们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道怎样尽力了。不是危机意识，这便是是假定，假定未来的方向。

　　为什么咱们能工作抢先呢？便是咱们首要提出“管道”这个概念，这也是个假定，其时咱们还概括不出大数据这个词。这比他人对管道知道早几年。但咱们其时没有把管道归结为大数据，后来演变为大数据。那几年谁乐意做管道呢？自来水公司不如阿里，腾讯挣钱。咱们现在抢先国际一两年，由于早一两年预备了，所以咱们的运营作用比他好，不是时机，是假定。我是假定个危机来比照华为，而不是制作一种惊惧危机。

　　记者：今日您70岁，尽管还不老，但国际许多比您年青的企业家，现已在未来接班人上布局。咱们关怀的不是未来谁做您的CEO方位，您在外界看来是商业思想家，用思想办理公司，未来谁能接过来您精力领袖的接力棒？

　　任正非：先讲我两个朋友的故事。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到三年今后他就退休了，他把公司交给谁。其实钱伯斯找接班人的时分，他自己也寻求过我的定见，尽管咱们是竞赛对手，仍是有有利的沟通的，当然，我不知道他们谁接班更好。另一个朋友是马世民，现在应该是78岁了。大前年9月7号，在他伦敦办公室请我吃饭，让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有1680英尺，老头子三天前沿着绳子，从上面顶上溜下来。咱们出国，常常遇到七、八十岁的老头亲身开飞机来接咱们，或许是为了证明他们不老。在国外来，许多人是生命不息、斗争不息。我是我国人，不会像他们相同，是会老的。

　　华为公司接班机制现已在网上讲许多了，徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明晰，我的全部家人永久不会接这个班，为防止外界的猜想、言论的猜想、内部的猜想，搞乱了公司。我现已发文阐明过了。

　　记者：华为一路走来走到了我国企业的前面，对我国社会必定有许多感触。您的成功最感谢我国社会的什么？最诉苦的我国社会是什么？我国社会给您的优势和妨碍是什么？您以为是我国社会必定性大一些？仍是您们这些比较尽力，偶然性大一些？

　　任正非：咱们为什么做了“李小文”广告，其实咱们许多职工都不听咱们的，包含高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上汲取能量。所以做个广告也是给职工看的。意图仍是期望华为继续踏踏实实地干事，坚持艰苦斗争精力。

　　咱们对我国社会最感谢的是什么，最感谢我国的教育，由于教育才干给咱们供给这么多人才，咱们才干作战。教育最感谢的是乡村教育的改善，由于没有乡村几亿孩子的行进，就没有高等教育的根底。可是咱们以为现在对乡村教育的注重不行，说乡村最美丽的房子是校园，我供认，可是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？假如乡村的中小学教师都是最有钱的人，咱们都会争着去做教师，，让最优异的人才干培育更优异的人，未来我国是不可估量。未来10~20年内必定会迸发一场技能革命，从硅年代跃进到石墨年代，你怎样知道乡村孩子不成为国际技能革命的主力军呢？今日的孩子便是二十年今后的博士、准博士，他们担负起祖国为国际作出奉献的能量。当然他们也或许会是工人、技师、工作经理人，打好了社会根底，使得我国社会能继续行进，几十年后，我国梦就或许完成。

　　第二，期望社会要宽恕，人都是有缺陷的，他自己会改善的，不必咱们这么操心去帮他寻觅。乔布斯、比尔·盖茨，都有缺陷，宽恕使他们巨大。一个人完美多累啊，他在非战略时机点上，耗费太多的战略竞赛力气。孩子应该是长处杰出、缺陷杰出，他才干找到自己的迸发点。

　　年青人要简略，阿甘便是一个傻孩子。他人说你要好好向雷锋学习才有期望，他就向雷锋学习了，当了班长。然后还要学，就变成排长，才有时机作连长、营长。作到旅长、军长后，他就能把社会的负能量变成正能量。而许多人天天在网上找信息来批判，耗费了自己，满足了“阿甘”。社会要宽恕，我国就会呈现乔布斯、比尔盖茨。现在，社会行进很大，我国是很有期望的。

　　记者：我有两个问题想问您。榜首，关于办理：华为到现在为止还在不断向西方公司学习，由于西方公司确实在办理上建立了范本，且不说IBM、埃森哲，美国人发明晰福特出产法、日自己发明晰丰田出产法。他们是流程和办法。从成绩来看，华为现在是榜首了，华为有没有或许在五年、十年之后总结出一套可供同行学习的办法论？

　　任正非：其实咱们总结的办法来自于我国五千年的文明，也来自文明。五千年文明讲“童叟无欺”，便是以客户为中心；讲“为公民服务”，也是以客户为中心。咱们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。客户是送钱给你的，送你钱的人你为什么不对他好呢？其实咱们就这点价值，没有其他东西。

　　年代改动太快，流程办理都是死板的，要跟上年代改动。找到一种方法，普适是不或许的。华为完成流程化后，就像一条蛇，蛇头不断随需求摇摆，身子每个关节都用流程衔接好了。蛇头转过来后，安排办理就能跟得上改动；假如没有流程化，蛇头转曩昔，后边就断了，为了修正这个断节，本钱会很高。流程化便是简化办理，简化服务与本钱。

　　咱们是为客户服务，为客户斗争，去赚客户口袋里的钱。所以华为没有共同的文明，没有逾越我国五千年的根底文明。将这种文明精力付诸施行，比方“艰苦斗争”、“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”等。

　　记者：关于技能，您之前说话提到，华为技能专利都是最跟随性的技能，而大的技能革命都是原创性引发的，那华为怎样成为技能革命年代的弄潮儿呢？

　　任正非：“弄潮儿”只是为了表明一个决计。咱们不是科学公司，全体仍是一个技能公司、工程公司。咱们也要在这个年代里不甘落后，不是说真能够引领国际，而是说了一个鬼话。因而，能不能做年代“弄潮儿”，怎样做？是别的一回事，这是咱们在精力上说一句鬼话。

　　记者：进二十年来，依托鼓励机制和办理流程华为取得了高速开展，但其时工作面临许多应战，包含全球经济放缓，互联网思想冲击，以及许多90后职工进入公司，等等。包含联想的柳传志也说过，现在的职工对发动机文明不感兴趣。请问华为怎样对新职工坚持鼓励？召唤他们跟向您这样的60、70后的职工一同斗争？

　　任正非：其实咱们面临的实践，人才也在丢失。哪个企业说要IPO，咱们的人也会往那儿跑，咱们也抵挡不住互联网企业招咱们的人。咱们常常也是无法。而咱们做的是大渠道，不或许鼓励少数人，需求鼓励的是十五万人，假如十五万人的待遇都提得很高，就要客户给许多钱，谁乐意给？

　　记者：咱们为什么要长期坚持艰苦斗争？我和你们在一同沟通，喝咖啡不必付钱，但若是我一个人坐在这儿喝咖啡，是需求自己付费的。由于客户不或许出钱让你去打高尔夫，那他不如自己去打。所以客户出钱，便是让你要艰苦点，好好干。

　　咱们把价值观分隔，没有你们幻想中那么好的鼓励机制能留下人。榜首类，华为最聪明、最优异的人，以为自己的个别价值很高，能够投身到别的的范畴；第二类，还有一种职工很聪明，才干也很强，以为外面的公司能够有更大的渠道，他们发挥更大的作用，咱们也挡不住丢失。第三类，华为前期留下的职工都是“傻瓜”，不“傻”怎样会留下来，渐渐爬到这么高方位？由于信任咱们，跟着傻呵呵走到现在。为什么咱们是傻瓜也成功了？由于咱们向西方学习形成了一个大渠道，大渠道弥补了咱们的蠢笨。一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在供给支撑，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。

　　,记者：90后的职工或许跟咱们主意不相同，您怎样调整这种差异？怎样留住人才？

　　任正非：你要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。假如互联网公司能包容13亿职工，那咱们公司必定就不存在了。但总是能留下一点。

　　记者：关于推翻的问题，知道您对这个问题的根本观念，但有些当地不是太了解，现在比较盛行说新技能或商业方法出来之后，会对传统的一些出产方法发生推翻式的作用，最显着被咱们举例最多的便是苹果对诺基亚的推翻，包含新的数码技能对柯达数码的推翻。您的观念是说没有改动社会实质，你怎样了解这些公司这么快的速度逝世，看起来是毫无征召的逝世，假如你不以为这是推翻的话，那是什么？

　　任正非：首要我以为这个年代将来最大的推翻，是石墨烯年代推翻硅年代，可是推翻需求有继承性开展，在硅年代的成功佼佼者最有期望成为石墨烯年代中的佼佼者。由于现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，现已接近鸿沟了，石墨现已可是技能革命前沿边了。但边缘时机仍是硅年代的抢先公司。不或许彻底随便出来一个小公司，然后就领导了年代脉息，并且石墨烯这个新技能在国际上的开展也不是小公司能做到的。

　　诺基亚所犯的过错是还停留在工业年代，工业年代考究的是本钱和质量，国际上能仅有还用二十年的手机便是诺基亚的手机。由于它忘却了，这个年代苹果所推进的移动互联网年代的行进，这点不等于他人推翻了它，而是它自己推翻了自己。还有关于数码相机的推翻，数码相机便是科达发明的，但它在时机上注重不行，也不是他人推翻了它，仍是它自己的。

　　记者：今日我总算见到您这样奥秘的人，我很激动，我有三个问题。榜首个问题，您有崇奉吗？

　　任正非：我有崇奉，便是崇奉现在咱们的国家。咱们从前以为本钱主义社会是能够极大地解放出产力，可是咱们发现，社会距离扩展今后，呈现的问题，也使开展阻滞。我国三中全会正在走一条正确的路。美国、欧洲、我国三大板块谁先兴起，从前咱们也想不清楚。现在想清楚了，我国必定会先兴起。我国最近遇到的是中短期转型困难，长期必定会处理的，后边会越来越开展微弱。

　　社会必定要开展，开展需求距离，火车头需求动力。但开展的意图是社会共同行进。

　　记者：第二个问题，您总是讲多打粮食，打到一个什么样的程度才是结尾，咱们才干歇息一下？

　　任正非：我不能想出一个政策。粮食是永久没有止境的，五千年来，人总是要吃饭的。咱们当然期望不要把自己搞没有了，这是咱们的主意，不是客观存在的。

　　问题：第三个问题，前一段时刻，钱伯斯曾说道：“国际上的每一家公司都要面临实践关于私家控股公司，不管坐落地球的哪一个旮旯，在未来5年内87%都将遭受严重问题，只需约10%能够从中康复元气。”外界以为这话是说给您听的，您怎样看待？

　　任正非：咱们已看到这句话。假如许多本钱进入华为，成果是什么？必定是多元化，就会炸毁华为二十多年来还没有全理顺的办理。咱们今日这么聚集，办理还做不到端到端打通。多元化办理咱们更不习惯。咱们必定要在5-10年内使自己无生命的办理体系，赶上西方最优异公司，就得聚集，少点冗杂。不然这廿多年引进的办理就冲乱了。假如，不多元化，咱们没有资金困难。未来研制经费在80-100亿美元以内，咱们有才干。假如革新的速度太快，就有或许把自己全部堆集悉数失掉。所以咱们决计不进本钱商场，不多元化，假如咱们的开展不需求太大规划，怎样会呈现的问题呢？

　　记者：咱们都说您是很奥秘的人物，咱们中心许多人都巴望见到您，今日总算如愿了。从上一年到本年，你很罕见地承受了一次法国媒体的采访，今日也很罕见地见了国内媒体，我想问的是您见媒体的原因是否有美国安全检查给华为带来的压力？

　　任正非：咱们都说咱们公司成功有隐秘，揭开面纱，发现也很一般。我见媒体，都是公共联系部逼的。我见国外媒体，是由于国外的商业生态环境需求，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们，但不见你们，又惧怕你们有抱怨。

　　记者：2005年我去过华为巴西圣保罗分公司，墙上一段话让我形象深入：“资源是会干涸的，唯有文明才会生生不息。全部工业产品都是人类才智发明的。华为没有能够依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精力是能够转化为物质的，物质文明有利于稳固精力文明。咱们坚持以精力文明促进物质文明的政策。”其时着重的是立异，现在杰出着重的是办理，今日您也做了一个关于办理的十分精彩的讲演，讲的是华为对办理的寻求，华为想把自己的办理展现给媒体，让媒体展现给大众。我想问的是，办理和立异的联系是什么？是不是华为在开展不同阶段的不同要点？华为现在是不是大到期望经过办理推进立异？

　　任正非：榜首，“资源是会干涸的，唯有文明才会生生不息。”这句线年，我和外经贸部西亚非洲司长石畏山、王汉江在联合国同意伊拉克石油换粮食时，在迪拜起色，飞机下降时，他们说下面是一个中东的香港，我不信任，怎样或许在沙漠里建一个香港呢。其时迪拜仍是很败落的，不像今日这么好，但迪拜这个国家注重文明建设，国王把孩子们一批批送到欧美学习后再回来，进步整个社会文明素质水平。一同拟定各种先进的准则及规划，招引国际的出资。其时我震慑很大，迪拜一滴石油都没有，所以要发明一个环境，这句话的来历是这样。华为公司也是一无全部，只能靠自己，和迪拜的精力是相同的。

　　第二，今日咱们不是为展览办理而请你们来的，由于公共联系部借“蓝血十杰”赞誉大会这个时机请你们来。

　　立异和办理之间不是要着重什么联系，咱们着重办理，实践是西方办理没有在华为落地。咱们花了十数亿买来的办理，现在去从头读序论，提出了“云、雨、沟”的概念。“九龙戏水”，赞誉蓝血十杰，其实期望水要汇流，不要分流。咱们走到今日，其实仍是账实不相符，对前端服务、操控也不清楚，首要处理这个问题。但又忧虑他们过度办理，走向迷路。“蓝血十杰”造就了美国，也拖累了美国一部分企业。

　　记者：别的一个问题，媒体点评您是商业思想家，您的说话包含华为的冬季等都在外界引起很大反应，咱们很认同，从前也引用过，咱们信任从当年华为的冬季到今日的讲演，传出去会引起许多注重。您说的仰视星空，您有价值的主意历来哪里来？您平常都读哪些书？您的朋友圈里能跟您一同望星空的都是一些什么样的人？

　　任正非：我没有运用微信、微博，也没有朋友圈。是广阔职工在发明中，我长于向他们学习，才有了这些观念。

　　记者：华为企业办理和文明办理与腾讯都有相同点，都会以客户的实践需求为导向，您提到互联网思想，当下许多工作都在引进互联网思想，您怎样看待这种浮躁的现象？

　　任正非：互联网思想也不是浮躁。对咱们公司而言，要经过互联网思想，使自己内部的电子渠道结构调整好。与爱立信比照，爱立信办理一万人，而咱们是三万人，多出两万人，就多了三十亿美金的耗费。假如咱们经过办理改善，这两年就能够节省出两万人去上战场有改善为客户的服务。咱们变革便是坚持端到端。互联网年代被以为是网络公司，有或许是一种误解，由于实在的互联网年代是网络支撑和东西改动了实业。

　　记者：您最尊敬的公司或许最强壮的对手是哪家公司？今日讲了许多现代企业办理准则，也便是西方公司的办理准则。

　　任正非：咱们的竞赛对手，便是咱们自己。咱们董事长讲了，在华为公司的行进中，没有什么能阻挠咱们，能够阻挠咱们的，便是内部糜烂。最大的竞赛者便是咱们自己。

　　记者: 股权是西方公司办理的根底，您只是持有1.4%的股份，您是怎样操控这个公司的？

　　任正非：我不或许按法令方法来操控公司，不是靠股权来操控公司。我便是说话，你以为讲得对，你就听，以为不对，你就提出对立定见。

　　记者：作为本地媒体，需求十分直接、十分简略，期望得到一个许诺和主张。许诺便是华为是一个全球化的公司，困扰也比较多，比方总部搬家的问题，联想也把总部搬到美国去了。

　　任正非：华为总部不或许脱离深圳，咱们历来就没有考虑这个问题。这种说法或许是媒体为了发稿率，在帮咱们搬家。

　　立异有必要为客户发明价值，不然立异是有害的。咱们公司仍是注重整个结构机制，不彻底是技能立异，由于立异有必要为客户发明价值。

　　记者：20多年华为从一个孩子长成了十分有影响力的少年，在开展进程中，华为是怎样生长的，在生长中始终坚持生机的最大秘籍是什么？

　　任正非：的标语是“员冲锋在前，喫苦在后”。咱们其实也是这样，人人都在往前冲，越冲越年青。现在互联网年代，咱们有这么多种西方的表格，拿表格去实践，半年就了解了，再拿一张表格，实践半年又了解了。这样年青人有许多优势。在公司内部会议上，许多高级干部站起来说，我才三十九岁，不到四十岁，可不要给我戴“老干部”的帽子。我以为这便是青春生机。

　　所以你们不要给华为戴老练的帽子，咱们仍是少年，挑不起重担。成年人能够挑100斤，少年还不能够。

　　记者：这么多年，华为有许多外国职工、也有许多我国人，华为怎样让外国职工融入企业文明？

　　任正非：首要，咱们是我国企业，支持、热爱祖国是基线。第二，中方职工出国，必定要恪守所在国的法令和品德规矩。咱们公司有一个法令遵照委员会，还有一个民主选举的品德遵照委员会，来操控职工在国外的行为。外籍职工也要恪守，至少要了解我国。

　　可是在经济化方法上，咱们是全球化公司，全国际谁精干，谁就领导公司全体。咱们在欧洲、俄罗斯、日本有几十个才干中心，这些科学家是领导全国际的。

　　记者：华为在全球有16万职工，一个人的物理触摸和沟通是有限的，您站在最顶端，有没有忧虑把握不到底层最实在的信息、他们对办理最实在的需求，您怎样免除和把握这些信息？

　　任正非：方才你举例说的不是很高层的几个干部吗？我也不清楚，也不知道，对底层也没有这么了解。

　　咱们是分层、分权的办理方法，每层办理各有各的职责，而不是采纳集权性的操控方法。让底层更有职责和权利这个变革或许需求十年左右的时刻才干根本完成，提到要做到，十年都不简单。咱们现在还处于很模糊的状况，所以现在要把握底层动态的难度还更大。太难了，我也不知道该怎样做。

　　记者：华为引进了西方的工作经理人，他们在面临华为办理团队时怎样习惯华为的强势或许斗争者文明？

　　任正非：咱们现在有四万外籍职工，可是习惯较好的大大都是科学家。由于科学家不太管人际联系。最难的是办理者，一进来就被架空了，由于他遇到的都是来自上甘岭的兄弟连，你再凶猛，他不听你的，怎样办？这个就很难。赵科林辞去职务是我同意的，其时我心里很难过。由于他无法生计，没有生计的条件，不能把他扣住。所以咱们要逐步改动，假如国际最优异的人才都进不来，怎样能做到国际最优异的公司呢？

　　记者：由于华为现已做到我国公司最前列，许多人以为一个国家的交际、军事等归纳才干对一个公司的出路有影响。您以为华为的进一步开展和我国的开展是有很大的相关性，仍是不强的相关性？

　　任正非：我国越强壮，美国就越冲击。冲击不是笼统的，看好一个预兆打一个。其实美国打的不是华为，是我国。由于美国不期望我国变强壮，总要找到一个详细着力点。所以咱们以为困难也是会存在的，并且咱们也不知道接下来的困难还会有多大，便是尽力行进，自己想办法怎样去战胜。