飞碟新闻 绿色矿山就是金山银山的生动实践

　　来到桂华成珊瑚矿，满目的绿水青山，满院的绿草鲜花，满怀的绿意情感，尤其是有着“布达拉宫”美誉的长营岭选厂的雄伟气势、职工们脸上透出的由衷喜悦，行走在美丽怡人的矿区环境，笔者情不自禁地从脑海里蹦出一个新词——“矿山绿”。

　　“在保护生态的前提下搞好矿产资源开发利用，绿色矿山将成为美丽中国最绚丽的风景!”在刚刚递交的2017年工作成绩单上，桂华成这一个概括，既是对身为国家最大的单体黑钨矿山、国家绿色矿山建设工作概括，也是其开启绿色发展新时代的引领方向。2017年，桂华成主要经济指标创下历史最好水平，主要经营业务收入同比增长23.94%，总利润同比增长359%，上缴税费同比增长34.41%。

　　2017年5月，中国有色金属工业协会表彰了第三十一届中国有色金属工业公司管理现代化成果，在这份榜单里，彰显了桂华成“矿山绿”的一个新内涵：他们的《矿产资源节约与综合利用》喜获二等奖。

　　桂华成的“矿山绿”，并还有不少佐证，如：2017年，昔日尾矿砂再成宝贝，矿山废石、尾矿砂，成为新的效益增长点；资源的综合利用价值也十分可观。实现年增创效约1000多万元经济效益，还提升了矿山安全和美丽环境。

　　“绿色矿山就是金山银山”，这是平桂飞碟副总经理、桂华成总经理、党委书记黄家贤，在工作中不断引用的一句线月的工作会上，桂华成部署工作重点时铿锵有力：面对市场形势复杂多变，钨矿市场行情报价持续低位，企业提质增效的压力不断加大的困难掣肘，桂华成要让“矿山绿”释放“美丽效益”，实现提质增效之役决战决胜！

　　“绿色计划”就是要实现有品质的发展，成为桂华成上下的共识！在层层分解落实全年生产各项指标的同时，面对低位的外部市场，紧盯内部挖潜，出台降本制度办法，以全面降本增效为重点，通过强化全面预算管理、提质增效、节支降本、综合回收、优化管理等有力举措，多管齐下，全方面提升自身竞争实力，推动公司实现有质量的发展。

　　作为“国家绿色矿山”，桂华成的努力已得到国家层面的认可。近年来，企业改革发展一步一个台阶，实现了跨越式的发展。“绿色”既是目标、发展趋势，更是一个个实质性的指标和收益。

　　但近三年来低迷经济发展形势，特别是钨矿一直处在低位，制约了企业经济效益的增长，也影响了员工的收入。降本增效事关桂华提质增效决战决胜，更是从现在开启的打造一流矿山的目标和要求。桂华成为此下大决心和力气促进降本增效实质性提升，释放“美丽”效益。

　　他们死盯“成本管控”这个关键。重点是抓好井下采掘生产和选厂的成本管控，着重抓采掘生产管理，抓设备设施正常运行，提高设备利用率，同时严格按公司“线边库”库存管理规定，规范各车间“线边库”的管理，规范备品备件及材料的领用，做好主要材料消耗定额化工作。“一揽子”降本增效举措，让人人心中有一本帐。一场“人人降成本，个个增效益”战役在车间、班组、岗位全线打响，推进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。2017年他们钨锡金属产品单位成本较去年下降8%，降本增效明显。

　　桂华成员工提出很多“合理建议”，采纳实施后，据不完全统计，“年节支降本达350万元。平桂飞碟表彰员工合理化建议，桂华成连续两年位居获奖大户。一线员工的金点子银点子，成了真金白银的生产力。如该公司员工黎晓光提出的“引进微波烘干设备代替高温烟气炉”建议，经实践应用，年可节支30多万元。“争当珊瑚先锋、争做合格党员，建功党的十九大”主题教育实践活动，“提高出窿品位和提矿能力实现达标达产”、“完成重选技改解决选矿瓶颈”等创先争优项目化活动蒸蒸日上，有力推动该公司“挖潜增效、提质降本、综合创收、绿色平安”年度部署。

　　2017，桂华成公司主要技术经济指标稳中有升，钨出矿品位同比提高5.71%，比预算提高5.7%；锡出矿品位0.18%，同比提高20%，比预算提高20%；钨综合选矿回收率同比提高3.74%，比预算提高1.59%; 锡合选矿回收率比预算提高1.88%。

　　就桂华成而言，提质增效的重点和难点在指标，主战场和主阵地也在指标。2017年，他们全力转向主要靠体制、机制、科技、人才、管理的创新和突破来实现的创新驱动阶段。创新发展，势在必行。

　　就在不久前，为桂华成井下开采、选厂选矿正常运作之要害的提升班，刚刚捧回中国有色集团先进班组殊荣。近年来，桂华成屡创佳绩，提升班的60名职工功不可没。他们在2017年矿石提升同比月均增长20%，废石提升同比月均增长近1倍，技改成绩亦显著。如改进-5中段矿石转运方式方法，大幅度的提升了矿石转运效率，年节支转运成本约70万元；抓好副竖井无线遥控信号改造，信号工由原来28人减少到16人，每年节支人力成本60万元。

　　他们抓好开拓工程进度，确保三级矿量平衡，为达产达标提供了保障；抓好采矿及出矿工作，确保矿石量供应，特别是1～2月份创新了春节前后的出矿管理，同比多生产13天。其中春节前同比多生产6天，而且基本上做到满负荷生产，出矿量同比增长28.68%。

　　在对各生产单位的经责考核中，他们更是有明确的目的性的制定考核内容，推进生产车间有明确的目的性的推进提质增效。如对选厂通过经责考核，加强设备日常维护保养，提高了设备运转率。设备检修做到有计划有组织，如年终检修做到提前计划、科学安排，把检修时间由往年的20天压缩到10天，为生产盈得了更多的时间。

　　“优化、科学配置生产全要素，激发全员的劳动积极性和创造性，才是关键。”今年，他们围绕提质增效、节支降本，探索增效增收分享机制，激励员工为提质增效作贡献。

　　桂华成选厂的员工生产技改两不误，工作富有成效。主要生产指标完成较好，特别是钨锡金属综合回收率均完成或超额完成预算目标。在生产中，他们创新管理，调整了指标考核与激励，激发广大员工的干劲，粗选块钨床石产出量、重选跳汰床石产出量同比分别提高了87%和67%。开启小创新，如在精选车间氧尾泵加装变频器，减少用水量，在粗选螺旋分级机上采用聚氨酯叶片取代生铁叶片，降低使用维护成本20%以上。

　　创新是人类前行的巨大引力，在时空中书写着历史。对于桂华成来说，创新就是企业的基因，谱写着不竭的篇章。桂华成把创新当成一个零部件与企业紧紧拧在一起，与员工同行，与事业共进，一次次创造佳绩。

　　2017年，桂华成全年完成粗粒级色选尾矿回收技改，大大降低了原人工手选劳动强度大问题，减少钨锡等金属的流失，年新增效益约350万元；完成粗选螺旋分级机溢流的隔渣改造，较好的解决了圆盘筛隔渣效果差、影响矿泥摇床选别的问题；完成重选双系列流程主要设备优化技改，双系列流程分别完成了调试工作，目前正在进行双系列流程联合运行调试，该项目完成后，选厂日处理原矿将创新高；完成精选中矿磨高频振筛换型工作，解决了精选扩能的主要瓶颈；完成离心机回收细泥金属的半工业试验和项目的初步设计，为建设细泥综合回收项目打下基础。

　　四季常绿，山林环绕，白鹭常年驻足。这里年年都会吸引一些摄影、绘画爱好者前来拍摄、写生；矿山运动场举办的矿区“和谐杯”运动会，每年都常常爆满，汇聚周围甚至钟山行政事业单位的职员前来打汽排球、乒乓球、篮球……令人流连忘返。桂华成，成了其乐融融的“绿”地。

　　2017年，他们多维度加强绿色家园建设，提升员工的幸福感、获得感，推进矿区和谐建设。

　　——投入近50万元完成员工宿舍引水工程、后勤服务区生活用水工程、员工食堂改造、党员活动室建设等，持续改善员工工作、生活条件。

　　——累计完成投资1600多万元发展项目，优化生产流程，改善员工作业环境，降低劳动强动，减少手选用工，让机器更像机器，让人更像人。推进企业未来的发展，促进员工增收。员工收入同比增长%。

　　——为科学系统地推进环境保护工作，投入400多万元做好矿井涌水治理、选厂生产“三废”治理，全年“三废”达标排放；投入558万元安全费用，抓事故隐患排查与整治、应急救援建设、职业卫生管理、爆破物品管理、安全教育培训等方面的工作，使矿区环境优美。

　　——投入20万元，建立了珊瑚矿、保卫、选厂3个党员活动室，全方面开展“党支部建设年”活动，广泛开展“争当珊瑚先锋、争做合格党员，建功党的十九大”主题教育实践活动，推进双培养工程，全年新发展党员8人。做好“五必谈五必访”工作，经常找井下安全管理人员和采掘一线的工人谈话谈心，多明白他们对工作和对生活的诉求，力所能及解决他们的困难，全年访谈人次达40人次，帮扶困难职工、困难党员38人次，帮扶资金达6万元。

　　几年来，坚持举办矿区“和谐杯”运动会、矿区文艺晚会、军企文艺晚会等，邀请珊瑚政府、中小学、管理站、珊瑚镇卫生院、武警训练基地等矿区相关的单位人们参加，矿区文化其乐融融。

　　他们还积极履行社会责任，主动参与新农村建设。近几年，虽受金融危机的冲击，但珊瑚矿克服资金困难，出资、资助用于周边农村基础设施建设，帮助当地农村改善生产生活条件，出资为珊瑚中学援建了一幢教职工住宿楼。珊瑚矿还腾出岗位，安排附近农村村民到矿山工作，较好的履行了社会责任。

　　企业发展，矿区和谐，员工增收，矿山更美。桂华成按照“空间优化形态美、功能配套矿山美、企强民富生活美、生态优良环境美、矿区文明和谐美”的要求，大力实施“绿色、美丽发展”工程，桂华成广大员工正在融入新时代的幸福生活追求。

　　绿色代表希望，也成就着未来。当前，打赢一流攻坚战、建设一流矿山正在该公司打响。